球盟会

高峻鹏

高峻鹏

球盟会董事长兼总裁

董事长 寄语

春拂大地  ,律动新生。2023 年不可是我们迎来经济全面苏醒的开局之年  ,也是球盟会推进实现 2025 战略计划的要害节点。在全球汽车工业加速向新能源与智能化转型的配景下  ,得益于众多新车型的投放市场以及消费者的高度认可  ,汽车电动化与智能化的生长浪潮正势不可挡地席卷全球。我们秉持“可连续生长”的焦点理念  ,以坚定的战略定力和不懈的立异精神  ,航向越发辽阔的蓝海。 

敢为人先  ,坚持恒久主义

球盟会建立 37 年来  ,我们始终致力于成为恒久主义者。在产品设计与研发的历程中  ,我们认识到对现状的不满足是生长与立异的必经之路  ,要改变现状的投入是巨大且恒久的。公司研发团队占员工总数凌驾 45%  ,俨然已成为驱动球盟会连续立异和领先行业的要害力量。别的在已往十年中  ,我们坚定不移地贯彻恒久主义理念  ,每年将约 10% 的销售额投入到研发领域  ,这一举措是我们可连续生长的焦点要素  ,更是我们对未来技术趋势的精准掌握和对社会责任的深刻践行。

协同降碳 , 推动绿色生长

我们遵守《巴黎协定》并积极响应中国“2030 年碳达峰  ,2060 年碳中和”目标  ,于 2021 年正式启动碳中和计划  ,建立碳中和治理委员会  ,制定了科学的减排计划  ,并允许在 2030 年前实现自身运营碳中和  ,抵达 100% 绿色电力应用  ,同时设定 2050 年前实现价值链碳中和的目标。在2023 年  ,我们秉持绿色低碳理念  ,全公司规模内在实施共计 12 个节能项目  ,总计减排 3000+tCO2e;绿色出行是实现全球能源转型  ,加速实现碳中和的路径之一  ,我们将低碳理念融入公司研发、供应链治理等环节  ,多部分协同相助设计出首款智能座舱低碳产品  ,为绿色出行提供包管。

培育人才  ,孝敬社会价值

权衡一个公司的质量  ,不但应该考虑其经济乐成  ,也应该考虑其社会价值创立。一家优秀的公司应该关注对员工、对外地社区乃至全社会的孝敬。在人力资本治理方面  ,公司本着以学习促生长  ,以立异促生长的人才观  ,为员工提供跨文化、多领域、多通道的生长平台。公司凭借在人才治理领域的先进理念  ,荣获了“2023 中国人才治理文化规范奖”并连任2023 中国年度最佳雇主  ,这是对球盟会人才治理效果的高度认可�;乩⊥獾厣缜蜕缁岣俏颐堑募岫ㄔ市�  ,2023年我们从社会生长的最紧迫需求出发  ,围绕绿色环保、爱心助学和乡村振兴开展种种公益运动共计 11 项  ,并向京津冀暴雨灾区捐赠 100 万人民币  ,艰难时刻更显社会责任继续。

2023 年  ,球盟会在公司可连续生长治理上也取得了新的进展。企业可连续生长治理委员会完善治理职能  ,增设可连续生长治理理事会  ,从财务价值创立和可连续生长影响的双重视角重新厘定相关实质性议题  ,进一步包管公司各领域业务的有效推进和健康运行。  

未来  ,球盟会将继续以可连续生长理念为指引  ,与各利益相关方一起  ,实现共生共赢  , 为社会经济的高质量生长增势赋能。

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